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# 会议记录

议  题：合川分公司周例会

时  间：2026年5月6日 13:37

地  点：分公司会议室

主持人：AlanPaine

参加人：分公司领导、各部门经理及负责人

议程：

    一、各部门汇报

    二、分公司领导指示部署

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## 会议内容

### 一、各部门汇报

网络建维部、综合部、市场部按议程现场依次汇报。综合部通报前期重点工作推进及资产优化情况：建委框架清单、投资计划评估等已落实；资产优化形成清单周报每周沟通推进；食堂改造方案已拟定；工会经费压减及自饮机引入方案已明确。

**网络建维方面：**
- 宽带装维当周上门量580户，受天气影响累计进度偏后，弱光指标0.51持续向好，三代终端指标正按年度目标压降。
- PCDN专线恶化集中于学校出口带宽，已报市公司分析IP并协同限速。
- 二级基站剩余75站预计2周内完成下电及服务费调整，配合4月中旬专项调整。
- 专线护航118条存量及新建线路按计划推进巡检；当周收到故障报障33件，以光缆问题为主。

**综合部方面：**
- 打印设备采购价格差异大，拟采用外派保障方案确保招投标打印不受影响。
- 工会经费压减，公示食堂改造（约29.8万）及下半年引入自饮机方案以节约成本。
- 重点筹备周五第四届体育文化节，因主力队员肌肉拉伤缺席，需各部门抽调人员补齐方阵，明确参与激励政策。
- 通报主题教育开展情况，2025年招待费超预算14%（综合部超107%），政企接待需统筹分摊；评估河川区“担当作为”评优申报，因缺乏明确推荐机制建议暂缓。

**市场部方面：**
- 三期拆迁聚焦二次光改与价值提升，本周开展5场社区与单位营销，但落实签约效果未达预期。
- 商客市场2月收入88.5万元，价值拓展完成115；商客经理基础业务统计需按周推进。
- 满意度测评存在拉分项，需负责人亲自抓，按市公司规范操作指标。

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### 二、部署强调

#### 分公司领导强调：

1. **网络与运维方面：**
    - 强化“日清日结”工作习惯，杜绝工作拖延，未完成事项需及时沟通推进并量化结果。
    - PCDN学校出口问题需尽快落实限速机制，保障专线质量。
    - 二级基站拆除务必按期完成下电及服务费调整，配合专项工作节点。

2. **市场与商客方面：**
    - 提前谋划二季度业务活动，打破淡季思维，全面造势提升业务活跃度。
    - 本周内汇报招聘、农村渠道建设及营销方案进度；商客经理需按周统计基础业务，加强落实签约。

3. **满意度与考核攻坚：**
    - 针对满意度测评拉分项，负责人必须亲自抓，严格按市公司规范操作“80/200/2000/20000”指标，每日微信报送日报。
    - 明确KPI考核方向（工信部有责及网率），充分利用操作空间平衡指标，确保考核达标。

4. **综合管理与作风整顿：**
    - 强化全员执行力，杜绝“知道怎么做却不去做”的作风，各项工作需明确措施、确保成效。
    - 政企接待费用需统筹分摊，避免个别客户经理集中招待导致预算超支。
    - 提前摸排年度考核影响因素，特别是集团相关考核项，确保在公平竞争中取得改善，避免起跑线落后。