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ed2b3afab8
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2a89c83bc8
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@ -0,0 +1,122 @@
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# meeting
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一个用于生成会议纪要的简单项目，支持：
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- 命令行处理会议转写文本
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- Web 页面导入会议原文并生成纪要
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- 使用模板控制纪要输出格式
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- 输出结构化主题和 Markdown 纪要
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## 功能说明
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项目会基于会议原文完成两步处理：
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1. 提取会议子主题，输出 `sub_topic.json`
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2. 按模板生成会议纪要，输出 `meeting_summary.md`
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## 安装依赖
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建议使用 Python 3.10+
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```bash
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pip install -r requirements.txt
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```
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## 配置模型
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Web 端会读取根目录下的 `config.json`，其中包含：
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- `api_base_url`
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- `api_key`
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- `model_name`
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- `max_tokens`
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如果你使用自己的模型服务，先修改这个文件。
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说明：命令行脚本当前通过 `agents/chat.py` 内的固定配置调用模型；Web 端使用 `config.json`。
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## 命令行用法
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按会议 ID 处理：
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```bash
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python meeting_summary.py --meeting-id 你的会议ID
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```
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按文件路径处理：
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```bash
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python meeting_summary.py --input examples/huiyi.txt
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```
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指定模板：
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```bash
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python meeting_summary.py --input examples/huiyi.txt --template template1.md
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```
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## 启动 Web
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```bash
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python -m uvicorn web.server:app --reload
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```
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启动后访问：
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```text
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http://127.0.0.1:8000
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```
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## 目录结构
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```text
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meeting/
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├─ agents/ # 模型调用
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├─ data/
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│ ├─ meetings/ # 会议原文
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│ └─ results/
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│ ├─ json/ # 子主题结果
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│ └─ md/ # 会议纪要结果
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├─ examples/ # 示例输入输出
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├─ frontend/ # 前端页面
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├─ prompt/ # Prompt 配置
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├─ template/ # 纪要模板
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├─ template_guides/ # 模板说明
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├─ web/ # FastAPI 服务
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└─ meeting_summary.py # 命令行入口
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```
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## 输入与输出
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输入支持：
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- `txt`
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- `md`
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输出位置：
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- 命令行传 `--meeting-id`：
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- `data/results/json/<meeting_id>/sub_topic.json`
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- `data/results/md/<meeting_id>/meeting_summary.md`
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- 命令行传 `--input`：
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- `examples/sub_topic.json`
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- `examples/meeting_summary.md`
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- Web 端处理：
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- `data/results/json/<meeting_id>/sub_topic.json`
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- `data/results/md/<meeting_id>/meeting_summary.md`
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## 模板相关
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- 模板文件放在 `template/`
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- 模板说明放在 `template_guides/`
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- Web 端支持导入模板、编辑模板、重新解析模板说明
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## 示例
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项目内提供了示例文件：
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- `examples/huiyi.txt`
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- `examples/sub_topic.json`
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- `examples/meeting_summary.md`
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适合先用它们验证流程是否正常。
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@ -4,13 +4,13 @@
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议 题：合川分公司周例会（2026年第18期）
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时 间：2026年5月6日 13:37
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时 间：2026年5月6日13:37—15:00
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地 点：分公司会议室
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主持人：AlanPaine
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参加人：分公司领导、部门经理、AI云数中心经理等
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参加人：分公司领导、各部门经理、AI云数中心经理
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议程：
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### 一、各部门汇报
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市场部、政企部、建维部及综合部按议程依次汇报。建维部通报宽带安装与运维指标，受天气影响安装进度滞后，累计上门量近1000户/周，弱光率改善至0.51逼近目标，工程转化率月度达87.35%，退单率6.53%，PCDN专线因学校流量激增持续恶化，剩余75座二级基站力争4月15日前完成拆除下电。综合部汇报微托无人机验收、建委框架清单等5项上周工作进展，通报工会经费公示、软性工程申报及招投标打印保障方案，同步推进数据中心包装、渠道产能评估等7项待办事项，并重点筹备第四届体育文化节。商客市场2月收入88.5万元同比微增，价值拓展完成115，建委网络质量综合评估体系已下发。
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建维部汇报宽带安装维护进度，受降雨影响周均上门近1000户，累计进度距3000户目标有差距；弱光指标降至0.51逼近0.5目标，月度安装转化率87.35%、退单率6.53%，主要受用户原因及B2C流程协调影响；PCDN专线质量恶化已定位两所学校IP问题并上报市公司分析限速；网络质量攻坚完成3个超频基站处置，118条专线已巡检101条，剩余17条月底完成；剩余121座二级基站已完成拆除46座，计划4月15日前完成下电及电费调整，网络质量综合评估体系已下发。综合部汇报完成建委清单整理、终端占比汇报及打印机采购洽谈，持续推进数据中心包装与渠道产能评估；工会经费压减背景下推进食堂改造与饮水设备引入，运动会方阵缺9人需部门协调；2025年招待费超预算14%（综合部超107%），区级担当作为表彰申报因标准模糊需高层对接。市场部/政企部汇报三期拆迁完成1145户并提升价值至50元以上，本周开展5场社区活动但签约转化未达预期；商客市场2月收入88.5万元环比增1万元，价值拓展完成115户，但商客经理基础业务量分化明显。
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### 二、部署强调
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#### 建维及业务负责人强调：
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#### 分公司领导强调：
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1. **网络与运维方面：**
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- 宽带安装需兼顾维护平衡，累计上门量近1000户/周，建议为三代终端等长期指标设定季度阶段性目标，保障年度5.5目标达成。
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- 针对PCDN专线在学校持续恶化问题，已上报市公司分析IP，需协同学校建立超限直限机制，规范免费带宽使用。
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- 118条专线存量73条中56条已完成巡检，剩余17条确保月底前清零；新建45条全量巡检完毕，客服机房机柜问题清单已下发，将协同客户经理沟通解决。
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1. **建维与网络保障方面：**
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- 平衡安装与维护资源，持续压降三代终端指标，针对主动过境率偏低（0.3）需专项提升。
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- 优化B2C退单审核流程，将退单率纳入综合运维考核，减少一线人为随意退单。
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- 针对PCDN专线恶化问题，加快与市公司及学校协同，落实IP地址限速机制。
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- 做好5G漏话基站参数调整试点观察，持续管控超频站点，加快剩余17条专线巡检及存量光缆路由问题上报。
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2. **工程建设方面：**
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- 剩余75座二级基站力争4月15日前完成全量拆除、下电及电费服务费调整。
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- 5G漏话问题已开展基站参数调整试点，上周排查修复3个超频基站（开关电源故障及传输光纤过大），故障处理需保持高效。
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2. **市场与政企拓展方面：**
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- 加快二期拆迁价值提升与社区活动转化，针对商客经理业绩分化需加强过程管控与帮扶。
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- 提前谋划二季度营销，商务部本周内汇报招聘、农村渠道及营销方案进度，杜绝按部就班思想。
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- 满意度测评暂按老办法执行，市场部需每日微信通报80/20000指标进展，利用考核规则操作空间平衡数据，确保KPI挂钩满意度与离网率达标。
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#### 综合部负责人强调：
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1. **行政与后勤保障方面：**
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- 2025年招待费超年初预算14%，综合部超支明显，2026年已针对性调整预算，各部门需按进度合理管控成本。
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- 拟申报河川区“担当作为”集体/个人荣誉，因报名门槛低且竞品未重视，需提前核实入围资格以争取差异化优势。
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2. **文体活动筹备方面：**
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- 第四届体育文化节需组建25人方阵，目前尚缺9人，请各部门抽调人员于周二至周四下班后排练，周五参赛，参与人员享绩效加分。
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#### 分公司主要领导强调：
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1. **工作纪律与执行力方面：**
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- 严厉批评工作回复滞后现象，强调养成“日清日结、日结日高”习惯，回复必须量化、有结果、有措施、有成效，严禁“知而不做”的作风。
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- 针对临近月底仍无保障方案的专项指标，要求责任人当日提交可执行计划，结合专线与客情业务协同推进。
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2. **市场拓展与满意度管理方面：**
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- 市场部需提前谋划二季度活动，打破“淡季”思维，强化签约、商客及AI军团业务推进；收到能力/收入地图后，本周内汇报招聘、农村渠道及营销方案进度。
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- 满意度测评暴露思想松懈，主管需亲自抓，严格按市公司标准制作样板，利用5:30节点对不满客户分级处理；明确今年KPI考核将挂钩工信部有责指标与客户流失率，要求每日微信日报追踪进度。
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3. **年度考核与风险预判方面：**
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- 提前摸排四公司年度考核潜在风险指标，主动与市公司沟通争取公平考核环境，避免指标卡位导致被动，确保通过努力改善考核结果。
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3. **综合管理与考核部署方面：**
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- 强化工作执行力，严禁“知道怎么做却不行动”的作风，要求养成“日清日结”习惯，工作回复必须量化并附措施成效。
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- 严格招待费预算管理，各部门需按时间进度合理统筹使用，避免超支；工会经费压减下需优化食堂改造与饮水设备引入方案。
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- 提前摸排年度考核潜在风险指标，加强与市公司沟通争取公平考核环境，确保工作前置与资源统筹，全力备战四公司年度评估。
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