diff --git a/README.md b/README.md
new file mode 100644
index 0000000..9b4cd3e
--- /dev/null
+++ b/README.md
@@ -0,0 +1,122 @@
+# meeting
+
+一个用于生成会议纪要的简单项目，支持：
+
+- 命令行处理会议转写文本
+- Web 页面导入会议原文并生成纪要
+- 使用模板控制纪要输出格式
+- 输出结构化主题和 Markdown 纪要
+
+## 功能说明
+
+项目会基于会议原文完成两步处理：
+
+1. 提取会议子主题，输出 `sub_topic.json`
+2. 按模板生成会议纪要，输出 `meeting_summary.md`
+
+## 安装依赖
+
+建议使用 Python 3.10+
+
+```bash
+pip install -r requirements.txt
+```
+
+## 配置模型
+
+Web 端会读取根目录下的 `config.json`，其中包含：
+
+- `api_base_url`
+- `api_key`
+- `model_name`
+- `max_tokens`
+
+如果你使用自己的模型服务，先修改这个文件。
+
+说明：命令行脚本当前通过 `agents/chat.py` 内的固定配置调用模型；Web 端使用 `config.json`。
+
+## 命令行用法
+
+按会议 ID 处理：
+
+```bash
+python meeting_summary.py --meeting-id 你的会议ID
+```
+
+按文件路径处理：
+
+```bash
+python meeting_summary.py --input examples/huiyi.txt
+```
+
+指定模板：
+
+```bash
+python meeting_summary.py --input examples/huiyi.txt --template template1.md
+```
+
+## 启动 Web
+
+```bash
+python -m uvicorn web.server:app --reload
+```
+
+启动后访问：
+
+```text
+http://127.0.0.1:8000
+```
+
+## 目录结构
+
+```text
+meeting/
+├─ agents/                  # 模型调用
+├─ data/
+│  ├─ meetings/             # 会议原文
+│  └─ results/
+│     ├─ json/              # 子主题结果
+│     └─ md/                # 会议纪要结果
+├─ examples/                # 示例输入输出
+├─ frontend/                # 前端页面
+├─ prompt/                  # Prompt 配置
+├─ template/                # 纪要模板
+├─ template_guides/         # 模板说明
+├─ web/                     # FastAPI 服务
+└─ meeting_summary.py       # 命令行入口
+```
+
+## 输入与输出
+
+输入支持：
+
+- `txt`
+- `md`
+
+输出位置：
+
+- 命令行传 `--meeting-id`：
+  - `data/results/json/<meeting_id>/sub_topic.json`
+  - `data/results/md/<meeting_id>/meeting_summary.md`
+- 命令行传 `--input`：
+  - `examples/sub_topic.json`
+  - `examples/meeting_summary.md`
+- Web 端处理：
+  - `data/results/json/<meeting_id>/sub_topic.json`
+  - `data/results/md/<meeting_id>/meeting_summary.md`
+
+## 模板相关
+
+- 模板文件放在 `template/`
+- 模板说明放在 `template_guides/`
+- Web 端支持导入模板、编辑模板、重新解析模板说明
+
+## 示例
+
+项目内提供了示例文件：
+
+- `examples/huiyi.txt`
+- `examples/sub_topic.json`
+- `examples/meeting_summary.md`
+
+适合先用它们验证流程是否正常。
diff --git a/data/results/md/1778233001316/meeting_summary.md b/data/results/md/1778233001316/meeting_summary.md
index 87b7087..e561f36 100644
--- a/data/results/md/1778233001316/meeting_summary.md
+++ b/data/results/md/1778233001316/meeting_summary.md
@@ -4,13 +4,13 @@
 
 议  题：合川分公司周例会（2026年第18期）
 
-时  间：2026年5月6日 13:37
+时  间：2026年5月6日13:37—15:00
 
 地  点：分公司会议室
 
 主持人：AlanPaine
 
-参加人：分公司领导、部门经理、AI云数中心经理等
+参加人：分公司领导、各部门经理、AI云数中心经理
 
 议程：
 
@@ -24,45 +24,26 @@
 
 ### 一、各部门汇报
 
-市场部、政企部、建维部及综合部按议程依次汇报。建维部通报宽带安装与运维指标，受天气影响安装进度滞后，累计上门量近1000户/周，弱光率改善至0.51逼近目标，工程转化率月度达87.35%，退单率6.53%，PCDN专线因学校流量激增持续恶化，剩余75座二级基站力争4月15日前完成拆除下电。综合部汇报微托无人机验收、建委框架清单等5项上周工作进展，通报工会经费公示、软性工程申报及招投标打印保障方案，同步推进数据中心包装、渠道产能评估等7项待办事项，并重点筹备第四届体育文化节。商客市场2月收入88.5万元同比微增，价值拓展完成115，建委网络质量综合评估体系已下发。
+建维部汇报宽带安装维护进度，受降雨影响周均上门近1000户，累计进度距3000户目标有差距；弱光指标降至0.51逼近0.5目标，月度安装转化率87.35%、退单率6.53%，主要受用户原因及B2C流程协调影响；PCDN专线质量恶化已定位两所学校IP问题并上报市公司分析限速；网络质量攻坚完成3个超频基站处置，118条专线已巡检101条，剩余17条月底完成；剩余121座二级基站已完成拆除46座，计划4月15日前完成下电及电费调整，网络质量综合评估体系已下发。综合部汇报完成建委清单整理、终端占比汇报及打印机采购洽谈，持续推进数据中心包装与渠道产能评估；工会经费压减背景下推进食堂改造与饮水设备引入，运动会方阵缺9人需部门协调；2025年招待费超预算14%（综合部超107%），区级担当作为表彰申报因标准模糊需高层对接。市场部/政企部汇报三期拆迁完成1145户并提升价值至50元以上，本周开展5场社区活动但签约转化未达预期；商客市场2月收入88.5万元环比增1万元，价值拓展完成115户，但商客经理基础业务量分化明显。
 
 ---
 
 ### 二、部署强调
 
-#### 建维及业务负责人强调：
+#### 分公司领导强调：
 
-1. **网络与运维方面：**
-    - 宽带安装需兼顾维护平衡，累计上门量近1000户/周，建议为三代终端等长期指标设定季度阶段性目标，保障年度5.5目标达成。
-    - 针对PCDN专线在学校持续恶化问题，已上报市公司分析IP，需协同学校建立超限直限机制，规范免费带宽使用。
-    - 118条专线存量73条中56条已完成巡检，剩余17条确保月底前清零；新建45条全量巡检完毕，客服机房机柜问题清单已下发，将协同客户经理沟通解决。
+1. **建维与网络保障方面：**
+    - 平衡安装与维护资源，持续压降三代终端指标，针对主动过境率偏低（0.3）需专项提升。
+    - 优化B2C退单审核流程，将退单率纳入综合运维考核，减少一线人为随意退单。
+    - 针对PCDN专线恶化问题，加快与市公司及学校协同，落实IP地址限速机制。
+    - 做好5G漏话基站参数调整试点观察，持续管控超频站点，加快剩余17条专线巡检及存量光缆路由问题上报。
 
-2. **工程建设方面：**
-    - 剩余75座二级基站力争4月15日前完成全量拆除、下电及电费服务费调整。
-    - 5G漏话问题已开展基站参数调整试点，上周排查修复3个超频基站（开关电源故障及传输光纤过大），故障处理需保持高效。
+2. **市场与政企拓展方面：**
+    - 加快二期拆迁价值提升与社区活动转化，针对商客经理业绩分化需加强过程管控与帮扶。
+    - 提前谋划二季度营销，商务部本周内汇报招聘、农村渠道及营销方案进度，杜绝按部就班思想。
+    - 满意度测评暂按老办法执行，市场部需每日微信通报80/20000指标进展，利用考核规则操作空间平衡数据，确保KPI挂钩满意度与离网率达标。
 
----
-
-#### 综合部负责人强调：
-
-1. **行政与后勤保障方面：**
-    - 2025年招待费超年初预算14%，综合部超支明显，2026年已针对性调整预算，各部门需按进度合理管控成本。
-    - 拟申报河川区“担当作为”集体/个人荣誉，因报名门槛低且竞品未重视，需提前核实入围资格以争取差异化优势。
-
-2. **文体活动筹备方面：**
-    - 第四届体育文化节需组建25人方阵，目前尚缺9人，请各部门抽调人员于周二至周四下班后排练，周五参赛，参与人员享绩效加分。
-
----
-
-#### 分公司主要领导强调：
-
-1. **工作纪律与执行力方面：**
-    - 严厉批评工作回复滞后现象，强调养成“日清日结、日结日高”习惯，回复必须量化、有结果、有措施、有成效，严禁“知而不做”的作风。
-    - 针对临近月底仍无保障方案的专项指标，要求责任人当日提交可执行计划，结合专线与客情业务协同推进。
-
-2. **市场拓展与满意度管理方面：**
-    - 市场部需提前谋划二季度活动，打破“淡季”思维，强化签约、商客及AI军团业务推进；收到能力/收入地图后，本周内汇报招聘、农村渠道及营销方案进度。
-    - 满意度测评暴露思想松懈，主管需亲自抓，严格按市公司标准制作样板，利用5:30节点对不满客户分级处理；明确今年KPI考核将挂钩工信部有责指标与客户流失率，要求每日微信日报追踪进度。
-
-3. **年度考核与风险预判方面：**
-    - 提前摸排四公司年度考核潜在风险指标，主动与市公司沟通争取公平考核环境，避免指标卡位导致被动，确保通过努力改善考核结果。
\ No newline at end of file
+3. **综合管理与考核部署方面：**
+    - 强化工作执行力，严禁“知道怎么做却不行动”的作风，要求养成“日清日结”习惯，工作回复必须量化并附措施成效。
+    - 严格招待费预算管理，各部门需按时间进度合理统筹使用，避免超支；工会经费压减下需优化食堂改造与饮水设备引入方案。
+    - 提前摸排年度考核潜在风险指标，加强与市公司沟通争取公平考核环境，确保工作前置与资源统筹，全力备战四公司年度评估。
\ No newline at end of file