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@ -1,54 +1,94 @@
{
"sub_topics": [
{
"title": "宽带装维指标与90工程转化分析",
"time_interval": "00:00:01 - 00:03:51",
"overview": "会议通报了宽带装维进度，累计上门量超1000户，但距离3000户目标仍存差距。重点分析了弱光指标（0.51）、三类终端（年度目标5.5）及90工程转化率（月度87.35%）等关键数据，指出退单主因为用户原因及改约，并建议优化施工审核流程以提升转化效率。"
"title": "宽带安装与运维指标汇报",
"time_interval": "00:00:01 - 00:02:06",
"overview": "会议首先汇报宽带业务上门处理情况，上周上门量580户，累计超过1000户，目标3000户进度滞后。弱光指标0.51%接近0.5%目标，三类终端从7.5%压降至5.5%目标需持续努力，FTDR达标，主动跟进0.3靠后。"
},
{
"title": "专线质量治理与网络攻坚进展",
"time_interval": "00:03:53 - 00:08:04",
"overview": "针对PCTN专线恶化问题，已定位人文与海师两所学校出口带宽异常，正协同推进IP限速机制。同时汇报了超频站点攻坚成果（3处故障已恢复）、专线护航巡检进度（存量73条已完成56条）及当周33件故障中光缆问题占主导的情况。"
"title": "转化率与退单率分析",
"time_interval": "00:02:07 - 00:03:06",
"overview": "九零工程转化率目标90%，月度87.35%接近目标，退单率6.53%。退单主要原因包括用户不安装16单、长期无法联系3单、入错4单等。三类蓝单当周转化率56.82%未达80%，BTC协调问题突出，正开发审核流程。"
},
{
"title": "二级站拆除与网络评估体系部署",
"time_interval": "00:08:07 - 00:09:35",
"overview": "金属管家二级站剩余121站已全面下电，累计拆除46站，预计4月15日前完成全部拆除及资费调整。工程下沉项目正常推进，并提前接收网络质量综合评估体系文件，计划下周分解目标并制定内部落实方案。"
"title": "PCDN专线及学校网络问题",
"time_interval": "00:03:07 - 00:05:31",
"overview": "PCDN专线指标持续恶化，3月份达4.84%，涉及人文和海师两个学校。已报市公司分析IP地址，计划报学校限速。学校互联网带宽免费，问题需第一时间在系统上线处理。"
},
{
"title": "25年专项工作与行政招投标保障",
"time_interval": "00:09:46 - 00:11:42",
"overview": "汇报花果山项目与委托无人机验收进展，完成建委施工资管框架清单整理及终端占比专题汇报。针对招投标打印需求，经多轮价格比对后，确定采用外部打印店陪跑保障模式，确保招投标工作不受影响。"
"title": "三创空间、畅听及超频基站情况",
"time_interval": "00:05:33 - 00:07:03",
"overview": "三创空间物业点本月未达标，天线缺货预计4月初检测。畅听智能体需智能判断达标才能算解决。超频站点发现3个基站故障，铁塔开关电源故障2个、传输光衰过大1个，均已恢复。"
},
{
"title": "党群工会事务与文体活动筹备",
"time_interval": "00:11:48 - 00:19:50",
"overview": "推动气象工作落实、基金清单及渠道产能评估方案梳理。工会经费实行压降管控，暖心工程包含食堂改造升级及下半年直升机引水方案。重点部署第四届体育文化节，明确方阵人员缺口及调配方案，并落实参与绩效加分激励。"
"title": "专线巡检与故障处理",
"time_interval": "00:07:03 - 00:08:13",
"overview": "118条专线中存量73条已完成巡检56条，未验收工程45条全部巡检，3月底前完成。客服室机房机柜问题严重，将发清单给客服经理。当周故障33件，9件与网络相关，主要是光缆问题。东环保持良好水平。"
},
{
"title": "主题教育开展与招待费管控通报",
"time_interval": "00:19:51 - 00:22:56",
"overview": "主题教育已完成基层党组织学习覆盖，招待费信息公开按规定完成年度公示。通报25年招待费整体超年初预算14%，综合部增幅显著，要求各部门加强成本管控，并对正气部重要单位招待统筹分配提出明确管理要求。"
"title": "二级基站拆除及项目进展",
"time_interval": "00:08:14 - 00:09:12",
"overview": "2026年剩余121站二级基站，上周已全部下电，累计拆除46站，剩余75站预计2周内完成，4月15日前全量完成拆除和服务费调整。工程下沉项目正常开展。"
},
{
"title": "区级荣誉申报策略与商客经营分析",
"time_interval": "00:22:59 - 00:31:43",
"overview": "针对河川区担当作为评选，研判报名流程与评审倾向，指示需提前向委办及社保局领导摸底沟通以争取名额。经营方面通报查企工作完成690万收入与1110户发展，商客市场收入达88.5万，草街等分局增幅超2万，价值拓展排名全市第6。"
"title": "25年剩余工作总结",
"time_interval": "00:09:46 - 00:11:03",
"overview": "汇报25年剩余2项工作：花果山无变化，委托无人机待金板人组织验收后拜访唐书记推动。上周完成5项工作：建委施工资管框架、投资计划专项评估、市场终端占比汇报、收入地图、打印机协调。"
},
{
"title": "工作作风整顿与关键指标督办",
"time_interval": "00:31:44 - 00:35:22",
"overview": "严厉批评部分经理工作回复滞后、缺乏闭环的问题，强制要求落实“日事日清、量化回复”机制。针对“上课”指标达成率低的情况，要求责任人当日提交具体可行的专线与商客业务发展保障方案，强化执行落地。"
"title": "打印机及招投标保障",
"time_interval": "00:11:04 - 00:11:29",
"overview": "打印机价格与周边打印店偏差10倍以上，最终与秦涛沟通后将一起去试用，提供外派点保障招投标打印需求。气象工作需个人自行知晓。"
},
{
"title": "市场部季度收官与客服满意度攻坚",
"time_interval": "00:35:22 - 00:42:32",
"overview": "要求市场部提前谋划二季度营销声势，本周内汇报招聘、农村渠道及行销转型进度。针对满意度测评结果不佳，指出正气部存在管理松懈，明确802绿指标管控技巧与不满客户处理节点，预警离网率将纳入KPI考核，要求每日输出红星日报。"
"title": "气象、无人机及渠道工作",
"time_interval": "00:11:30 - 00:12:39",
"overview": "气象工作需通知到个人。无人机需求形成本地方案无变化。基金工作清单公司延后下发，宣传工作滞后本周推动。渠道产能评估计划开宣贯会并梳理方案。专线发展需整体思考。"
},
{
"title": "领导总结与年度考核工作部署",
"time_interval": "00:42:33 - 00:46:16",
"overview": "强调全员需提升执行力，杜绝“知道但不做”的作风，要求各部门提前摸底市公司年度考核口径。重点防范考核规则变动带来的起跑线落后风险，指示分管领导加强与政企等部门联动沟通，确保年度考核公平得分。"
"title": "综合党群及工会工作",
"time_interval": "00:12:40 - 00:15:20",
"overview": "3月20日召开工会主席见面会，公示工会经费。本周上报暖心工程包括食堂改造（29.8万）计划5月更换修补，用水问题计划引用直升机方式下半年解决。幸福一加一活动全年6场大型活动。"
},
{
"title": "第四届体育文化节筹备",
"time_interval": "00:15:21 - 00:19:34",
"overview": "第四届体育文化节主题为河川佳绩、穿越巅峰、东亚赛场，需25人方阵，当前差9人，各部门需再出2人。本周二至周四排练，星期五参加活动。参加人员有绩效加分。"
},
{
"title": "主题教育及招待费公开",
"time_interval": "00:19:36 - 00:22:09",
"overview": "市公司发布第1期主题教育简报，基层党组织已开展学习。招待费公开已完成，25年招待费超预算14%，综合部超107%，26年已调整预算，市场部因渠道大会使用较快，需合理规划时间进度。"
},
{
"title": "河川区担当作为评选",
"time_interval": "00:24:23 - 00:27:30",
"overview": "河川区发担当作为评选通知，报名简单只需报材料，建议争取与竞争对手拉开差距。报名需在3月31日前完成网上链接报名。建议了解具体评选标准后再决定是否参与。"
},
{
"title": "查企及商客市场情况",
"time_interval": "00:27:32 - 00:31:43",
"overview": "查企工作通过单位集中方式办理，价值提升至50元，通富15.1元/月，一季度主要提升通富。本周开展5场社区活动，龙狮效果较好。商客1月收入88.5万，草街、城北、南京街增幅超2万。"
},
{
"title": "工作态度与执行力要求",
"time_interval": "00:33:51 - 00:35:25",
"overview": "会议强调工作需日事日清、日清日结、日结日高，养成回复工作习惯。工作要有量化、结果、措施、成效。关于上课指标需拿具体可行方案，强调业务发展方法已教需见行动。"
},
{
"title": "市场部工作不足与满意度问题",
"time_interval": "00:35:19 - 00:38:40",
"overview": "市场部本季度收官不足，业务推进疲软，需提前谋划二季度业务活动造势。满意度是拉分项，政企部廖经理参加客户会少，需亲自抓满意度工作。市场部需本周汇报招聘、农村渠道、行销三个事项进度。"
},
{
"title": "客服工作及满意度技巧",
"time_interval": "00:38:50 - 00:42:32",
"overview": "客服工作需按四公司规定做满意样板，不满客户有操作技巧。80两绿属一类倒数第二，需吃透市公司技巧动作。市场部需每天出日报，KPI考核有工信部有责和离网率两个考核。"
},
{
"title": "领导总结与考核要求",
"time_interval": "00:43:06 - 00:46:16",
"overview": "领导强调执行力，知道怎么做但不去做是不认可的工作风。市公司年度考核各部门需提前了解情况，对影响大的考核项目提前沟通，不要等定好了再说。强调与市公司沟通联动的重要性，会议结束。"
}
]
}

52
data/results/json/1778233001316/sub_topic.json
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@ -1,44 +1,48 @@
```json
{
"sub_topics": [
{
"title": "宽带装维指标与业务转化率分析",
"time_interval": "00:00:01 - 00:03:51",
"overview": "会议通报宽带装维上门量及安装进度，指出受天气影响累计进度偏后，但弱光指标（0.51）及三代终端指标持续向好。同时分析业务月度转化率（87.35%）与退单率（6.53%），指出退单主因为用户原因及B2C协调审核流程问题，需优化审批意识。"
"title": "宽带装维工作量与关键指标进展",
"time_interval": "[00:00:01 - 00:02:06]",
"overview": "受降雨影响上周安装量约400户，但周上门量近1000户，月累计约4000户，整体进度仍落后于3000户目标。关键指标方面，弱光率降至0.51逼近0.5目标，三代终端指标改善0.1个百分点，FPTR达标但主动过境指标偏后。"
},
{
"title": "PCDN专线问题与网络质量巡检通报",
"time_interval": "00:03:53 - 00:07:56",
"overview": "针对PCDN专线恶化问题，明确主要集中于学校出口带宽，已上报市公司分析IP并计划协同限速。网络质量方面，超频基站故障已及时处理，专线护航118条存量及新建线路巡检按计划推进，当周收到33件报障且光缆问题为主。"
"title": "项目转化率与退单率分析及优化建议",
"time_interval": "[00:02:07 - 00:03:51]",
"overview": "月度转化率87.35%距90%目标尚有差距，退单率6.53%控制在7.5%目标内，改约是主要影响因素。退单原因以用户不安装（29单）和覆盖问题（6单）为主，BtoC协调不畅导致退单率偏高，建议优化审核流程并设定季度阶段性目标。"
},
{
"title": "故障通报、二级基站拆除与网络评估体系",
"time_interval": "00:07:57 - 00:10:00",
"overview": "通报当周网络故障情况，东环指标保持良好。重点汇报二级基站拆除进度，剩余75站预计两周内完成下电及服务费调整，以配合4月15日前完成专项调整。此外，已收到网络质量综合评估体系文件，下周将分解制定目标。"
"title": "专线护航、PCDN治理与超频基站处理",
"time_interval": "[00:03:53 - 00:07:56]",
"overview": "PCDN专线恶化主要集中在两所学校，已上报市公司分析IP地址以便限速；118条专线护航中存量73条与新建设45条已完成巡检，剩余17条月底前完成。超频基站故障（开关电源故障、传输光纤过大）已及时处理恢复，旁站故障率持续偏低。"
},
{
"title": "综合部重点工作进展与资产优化推进",
"time_interval": "00:10:01 - 00:12:39",
"overview": "汇报建委框架清单、投资计划评估及终端占比措施等已完成事项，并就打印设备采购价格差异问题制定外派保障方案。资产优化方面形成清单周报每周沟通推进，数据中心包装、无人机需求等7项工作正按计划落实。"
"title": "当周故障通报、二级基站拆除与网络评估体系",
"time_interval": "[00:07:57 - 00:09:35]",
"overview": "当周收到报障33件，其中9件与网络相关（主要为光缆问题）。二级基站拆除工作推进顺利，剩余121站中46站已下电，预计4月15日前完成全量拆除及电费调整。内部已收到网络质量综合评估体系文件，下周将分解制定目标。"
},
{
"title": "工会经费公示、后勤改造与运动会筹备调度",
"time_interval": "00:12:40 - 00:19:34",
"overview": "通报工会经费压减情况，公示食堂改造（约29.8万）及下半年引入自饮机方案以节约成本。重点筹备周五第四届体育文化节，因主力选手肌肉拉伤缺席，需各部门抽调人员补齐方阵，并明确参与激励政策。"
"title": "综合部重点工作汇报与工会文体活动筹备",
"time_interval": "[00:09:46 - 00:19:50]",
"overview": "综合部汇报了打印设备协调、7项推进中工作及资产优化清单；工会经费压减背景下推进食堂改造（预算约29.8万）及下半年引入自饮机。重点筹备周五第四届体育文化节，需补充9名方阵人员（各部门出2人），参与人员将获绩效加分。"
},
{
"title": "主题教育开展、招待费管控与区级评优申报评估",
"time_interval": "00:19:36 - 00:27:28",
"overview": "通报主题教育首期简报及基层党组织学习情况，公示2025年招待费使用超预算14%（综合部超107%），强调政企接待需统筹分摊。同时评估河川区“担当作为”评优申报可行性，因缺乏明确推荐机制及竞争激烈，建议暂缓盲目投入。"
"title": "主题教育落实、招待费管控与区级荣誉申报",
"time_interval": "[00:19:51 - 00:24:57]",
"overview": "主题教育简报已发布，基层党组织学习已覆盖；2025年招待费超预算14%（综合部超107%），2026年已调整预算并强调政企部需统筹对外招待。获悉河川区“担当作为”评选通知，因竞争较弱且报名简单，建议争取申报以拉开与竞争对手差距，截止3月31日。"
},
{
"title": "三期拆迁增收、商客市场拓展与管理作风整顿",
"time_interval": "00:27:29 - 00:35:21",
"overview": "汇报三期拆迁工作聚焦二次光改与价值提升，本周开展5场社区与单位营销但签约效果未达预期。商客市场2月收入88.5万同比增1万，价值拓展完成115。会议强调管理人员需养成“日清日结”习惯，杜绝工作拖延。"
"title": "商客市场业务进展与拆迁项目情况",
"time_interval": "[00:25:00 - 00:32:21]",
"overview": "拆迁项目已完成1145户，重点对流量未达50元的用户进行价值提升至50元；本周开展5场社区与单位联合服务，签约量未达预期需加强。商客市场2月收入88.5万元（环比增1万），超改、城北、南京增幅超2万，价值拓展完成115，目前仍有2名商客经理岗位空缺。"
},
{
"title": "市场部季度收官、满意度考核攻坚与年度考核部署",
"time_interval": "00:35:22 - 00:46:16",
"overview": "要求市场部提前谋划二季度活动，本周内汇报招聘、农村渠道及营销方案进度。针对满意度测评拉分项，要求负责人亲自抓，按市公司规范操作“80/200/2000/20000”指标并每日报送日报。最后强调全员执行力，提前摸排年度考核影响因素，确保在公平竞争中取得改善。"
"title": "管理层工作部署、满意度提升与年度考核要求",
"time_interval": "[00:32:22 - 00:46:16]",
"overview": "领导严厉批评工作推进迟缓，要求养成“日清日结”习惯并限期提交滞后指标具体方案；满意度考核与工信部有责及离网率挂钩，要求每日微信日报并规范不满客户处理技巧。强调各部门需提前摸排年度考核影响项，杜绝“起跑线落后”，强化执行力与主动沟通。"
}
]
}
```

56
data/results/md/1778221747643/meeting_summary.md
View File

@ -1,16 +1,14 @@
# 会议记录
议 题：合川分公司周例会
议 题：合川分公司周例会（2026第19期）
时 间：2026年5月8日 10:38—10:50
时 间：2026年5月8日 10:38—11:46
地 点：分公司会议室
主持人：管理员
参加人：分公司领导、各部门经理、AI云数中心经理
参加人：分公司领导 部门经理人员
议程：
@ -24,39 +22,33 @@
### 一、各部门汇报
建维与网络部门通报宽带装维进度（累计上门超1000户，距3000户目标仍有差距），弱光指标0.51趋近目标，90工程月度转化率87.35%、退单率6.53%（主因用户改约及不安装）；PCTN专线恶化涉两所学校带宽异常，正协同限速；超频站点3处故障已恢复，专线护航存量巡检月底全量完成；二级站剩余121站已下电，累计拆除46站，预计4月15日前完成拆除及资费调整；当周故障33件以光缆问题为主。综合与党群部门汇报花果山项目及无人机验收进展，招投标打印采用外部陪跑保障模式；工会经费压降管控，暖心工程含食堂改造及直升机引水方案；第四届体育文化节方阵人员缺口已明确调配并落实绩效加分；主题教育学习已覆盖，招待费年度公示完成（整体超预算14%，综合部增幅显著），要求统筹正气部重要单位招待分配。市场与政企部门通报查企工作完成收入690万与发展1110户，商客市场收入88.5万（草街等分局增幅超2万，价值拓展全市第6），并针对区级担当作为评选需提前向委办及社保局领导摸底争取名额。
建维部就网络运维工作进行汇报：宽带业务上周上门量580户，累计超过1000户，目标3000户进度滞后。弱光指标0.51%接近0.5%目标，三类终端从7.5%压降至5.5%目标需持续推进，FTDR达标，主动跟进指标0.3靠后。九零工程转化率目标90%，月度转化率87.35%接近目标，退单率6.53%，退单主要原因包括用户不安装16单、长期无法联系3单、入错4单等。三类蓝单当周转化率56.82%未达80%，BTC协调问题突出，审核流程正在开发中。PCDN专线指标持续恶化，3月份达4.84%，涉及人文和海师两个学校，已报市公司分析IP地址并计划报学校限速。三创空间物业点本月未达标，天线缺货预计4月初检测。超频站点发现3个基站故障已全部恢复。118条专线中存量73条已完成巡检56条，未验收工程45条全部巡检，3月底前可完成。客服室机房机柜问题严重，将发清单给客服经理。当周故障33件，9件与网络相关。2026年剩余121站二级基站，上周已全部下电，累计拆除46站，剩余75站预计2周内完成，4月15日前全量完成拆除和服务费调整。
综合部就25年工作进行汇报：花果山项目无变化，委托无人机待金板人组织验收后拜访唐书记推动。上周完成5项工作包括建委施工资管框架、投资计划专项评估、市场终端占比汇报、收入地图、打印机协调。打印机价格与周边打印店偏差10倍以上，最终与秦涛沟通后将一起去试用提供外派点保障。气象工作需通知到个人。无人机需求形成本地方案无变化。基金工作清单公司延后下发，宣传工作滞后本周推动。渠道产能评估计划开宣贯会并梳理方案。3月20日召开工会主席见面会，公示工会经费。本周上报暖心工程包括食堂改造（29.8万）计划5月更换修补，用水问题计划引用直升机方式下半年解决。幸福一加一活动全年6场大型活动。第四届体育文化节主题为"河川佳绩、穿越巅峰、东亚赛场"，需25人方阵当前差9人，各部门需再出2人，本周二至周四排练，星期五参加活动。市公司发布第1期主题教育简报，基层党组织已开展学习。招待费公开已完成，25年招待费超预算14%，综合部超107%，26年已调整预算，市场部因渠道大会使用较快。河川区发担当作为评选通知，报名需在3月31日前完成，建议了解具体评选标准后再决定是否参与。
市场部就查企及商客市场进行汇报：查企通过单位集中方式办理，价值提升至50元，通富15.1元/月，一季度主要提升通富。本周开展5场社区活动，龙狮效果较好。商客1月收入88.5万，草街、城北、南京街增幅超2万。
---
### 二、部署强调
#### 建维分管领导强调：
#### 领导强调：
1. **建维与网络方面：**
- 严禁工作回复滞后，强制落实“日事日清、量化回复”机制，责任人需当日提交专线与商客业务发展具体保障方案。
- 按节点推进二级站拆除及资费调整，加快网络质量综合评估体系目标分解与内部落实。
1. **工作作风要求：**
- 工作需日事日清、日清日结、日结日高，养成回复工作习惯
- 工作要有量化、结果、措施、成效
- 知道怎么做但不去做是不认可的工作风
2. **综合管理方面：**
- 通报招投标打印保障模式及工程下沉进展，要求综合部统筹正气部重要单位招待分配，严控招待费超支风险。
2. **市场业务方面：**
- 市场部本季度收官不足，业务推进疲软，需提前谋划二季度业务活动造势
- 满意度是拉分项，政企部廖经理参加客户会少，需亲自抓满意度工作
- 市场部需本周汇报招聘、农村渠道、行销三个事项进度
---
3. **客服满意度方面：**
- 客服工作需按四公司规定做满意样板，不满客户有操作技巧
- 80两绿属一类倒数第二，需吃透市公司技巧动作
- 市场部需每天出日报，KPI考核有工信部有责和离网率两个考核
#### 市场分管领导强调：
1. **市场与客服方面：**
- 提前谋划二季度营销声势，本周内专项汇报招聘、农村渠道及行销转型进度。
- 针对满意度测评结果不佳，明确802绿指标管控技巧与不满客户处理节点，预警离网率将纳入KPI考核，要求每日输出红星日报。
2. **政企与商客方面：**
- 查企与商客业务需保持推进节奏，价值拓展全市排名第6，需持续巩固并优化分局增幅结构。
---
#### 分公司主要领导强调：
1. **作风建设方面：**
- 强调全员执行力，严禁“知道但不做”的作风，要求各部门主管及一线人员强化结果导向与闭环管理。
2. **考核与联动方面：**
- 要求各部门提前摸底市公司年度考核口径，防范规则变动导致的起跑线落后风险。
- 分管领导加强与政企等部门联动沟通，争取年度考核公平得分。
4. **考核要求：**
- 市公司年度考核各部门需提前了解情况，对影响大的考核项目提前沟通
- 不要等定好了再说，强调与市公司沟通联动的重要性

51
data/results/md/1778233001316/meeting_summary.md
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主持人：AlanPaine
参加人：分公司领导、各部门经理及负责人
参加人：分公司领导、各部门负责人及相关业务主管
议程：
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### 一、各部门汇报
网络建维部、综合部、市场部按议程现场依次汇报。综合部通报前期重点工作推进及资产优化情况：建委框架清单、投资计划评估等已落实；资产优化形成清单周报每周沟通推进；食堂改造方案已拟定；工会经费压减及自饮机引入方案已明确。
**网络建维方面：**
- 宽带装维当周上门量580户，受天气影响累计进度偏后，弱光指标0.51持续向好，三代终端指标正按年度目标压降。
- PCDN专线恶化集中于学校出口带宽，已报市公司分析IP并协同限速。
- 二级基站剩余75站预计2周内完成下电及服务费调整，配合4月中旬专项调整。
- 专线护航118条存量及新建线路按计划推进巡检；当周收到故障报障33件，以光缆问题为主。
**综合部方面：**
- 打印设备采购价格差异大，拟采用外派保障方案确保招投标打印不受影响。
- 工会经费压减，公示食堂改造（约29.8万）及下半年引入自饮机方案以节约成本。
- 重点筹备周五第四届体育文化节，因主力队员肌肉拉伤缺席，需各部门抽调人员补齐方阵，明确参与激励政策。
- 通报主题教育开展情况，2025年招待费超预算14%（综合部超107%），政企接待需统筹分摊；评估河川区“担当作为”评优申报，因缺乏明确推荐机制建议暂缓。
**市场部方面：**
- 三期拆迁聚焦二次光改与价值提升，本周开展5场社区与单位营销，但落实签约效果未达预期。
- 商客市场2月收入88.5万元，价值拓展完成115；商客经理基础业务统计需按周推进。
- 满意度测评存在拉分项，需负责人亲自抓，按市公司规范操作指标。
- **网络建维与云数方面：** 受降雨影响上周安装量约400户，周上门量近1000户，累计进度滞后于3000户目标。弱光率降至0.51逼近0.5目标，三代终端指标改善0.1个百分点，FPTR达标但主动过境指标偏后。月度转化率87.35%（距90%目标差一点），退单率6.53%（优于7.5%目标），改约及用户原因为主因，BtoC协调流程待优化。PCDN专线恶化集中于两所学校，已报市公司分析IP限速；118条专线护航已完成巡检111条，剩余17条月底前完成。超频基站故障已及时恢复，旁站故障率偏低。二级基站拆除推进顺利，剩余121站预计4月15日前完成下电及电费调整。网络质量综合评估体系文件已下发，下周将分解制定目标。当周报障33件，9件为网络相关（光缆问题为主）。
- **商客市场与政企方面：** 拆迁项目已完成1145户，重点推进流量未达50元用户价值提升至50元；本周开展5场社区与单位联合服务，签约量未达预期。商客市场2月收入88.5万元（环比增1万），超改、城北、南京增幅超2万，价值拓展完成115，目前2名商客经理岗位空缺。
- **综合管理与党群方面：** 推进打印设备协调及资产优化清单；工会经费压减背景下推进食堂改造（预算约29.8万元）及下半年引入自饮机。主题教育简报已发布，基层党组织学习已覆盖。2025年招待费超预算14%（综合部超107%），2026年已调整预算并强调政企部需统筹对外招待。获悉河川区“担当作为”评选通知，因竞争较弱且报名简单，建议争取申报。重点筹备周五第四届体育文化节，需各部门补充9名方阵人员，参与人员获绩效加分。
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#### 分公司领导强调：
1. **网络与运维方面：**
- 强化“日清日结”工作习惯，杜绝工作拖延，未完成事项需及时沟通推进并量化结果。
- PCDN学校出口问题需尽快落实限速机制，保障专线质量。
- 二级基站拆除务必按期完成下电及服务费调整，配合专项工作节点。
1. **网络与建维方面：**
- 针对安装进度滞后问题，需统筹兼顾上门量与安装量的平衡，加快进度追赶目标。
- 持续优化项目转化率与退单率，针对BtoC协调不畅问题，需加快审核流程开发，建议设置季度阶段性目标压降三代终端指标。
- 加快PCDN专线治理，协同市公司及学校落实IP限速机制；月底前完成剩余专线巡检，超频基站故障需建立快速响应恢复机制。
- 严格执行网络质量综合评估体系，下周完成指标分解与目标制定，确保各项指标达标。
2. **市场与商客方面：**
- 提前谋划二季度业务活动，打破淡季思维，全面造势提升业务活跃度。
- 本周内汇报招聘、农村渠道建设及营销方案进度；商客经理需按周统计基础业务，加强落实签约。
2. **市场与政企方面：**
- 商客市场及拆迁项目需加强现场签约转化力度，尽快补齐商客经理岗位空缺，提升业务推进执行力。
- 政企部需统筹对外招待工作，避免集中个别客户经理，确保费用真实发生并及时报销结算。
- 提前谋划二季度业务活动，打破“传统淡季”思维，全面激活商客、政企及AI军团等条线的业务推进节奏。
3. **满意度与考核攻坚：**
- 针对满意度测评拉分项，负责人必须亲自抓，严格按市公司规范操作“80/200/2000/20000”指标，每日微信报送日报。
- 明确KPI考核方向（工信部有责及网率），充分利用操作空间平衡指标，确保考核达标。
4. **综合管理与作风整顿：**
- 强化全员执行力，杜绝“知道怎么做却不去做”的作风，各项工作需明确措施、确保成效。
- 政企接待费用需统筹分摊，避免个别客户经理集中招待导致预算超支。
- 提前摸排年度考核影响因素，特别是集团相关考核项，确保在公平竞争中取得改善，避免起跑线落后。
3. **综合管理与考核方面：**
- 强化执行力与工作作风，坚决杜绝“知道怎么做却不去做”的现象，养成“日清日结、及时回复”的工作习惯，阶段性工作需主动沟通推进。
- 高度重视客户满意度考核，满意度与工信部有责指标及离网率直接挂钩。需规范不满客户处理流程，每日提交微信日报，利用考核规则空间做好指标平衡。
- 提前摸排市公司年度考核影响项，特别是潜在考核口径，务必在起跑线前主动沟通争取，杜绝“起跑线落后”。各部门需加强跨部门协同，确保年度目标平稳达成。

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frontend/index.html
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<header class="topbar">
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<p class="eyebrow">FRONTEND + BACKEND</p>
<h1>Meeting Summary Workspace</h1>
<h1>Agent test space</h1>
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</div>
</div>

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template_guides/template2.md
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- 各部门回报章节，用一段概述行文字整理重点工作，需要简明扼要
- 标题层级必须严格保留：# 为会议记录标题，## 为会议内容总标题，### 为议程分组（如“一、各部门汇报”“二、部署强调”），#### 为具体发言人标题（如“X总强调”）
- 会议信息固定栏必须保留：议题、时间、地点、主持人、参加人、议程六项，每项前用全角空格分隔汉字与冒号
- 所有占位符“X”“XX”“XXX”必须替换为具体真实内容，不得原样保留；无对应内容时应删除该条目而非保留占位符
- 部署强调部分按实际参会领导数量动态生成，每位领导单独使用一级有序列表（1. 2. 3.），其下各部门使用粗体（**部门方面：**）加无序列表（- ）结构
- 各领导下的部门分类应根据实际汇报内容调整，有部署内容的部门才列出，无内容的部门分类应省略
- 会议内容中的示例性数据描述（如“本周完结XX项”“待跟进XX项”）需替换为真实统计数据，无数据时删除该句
- 主持人姓名、参加人名单应按实际参会人员填写，多人时用空格分隔
- 议程列表使用全角数字编号（“一、”“二、”），部门汇报顺序按实际议程排列
- 会议记录头部信息（议题、时间、地点、主持人、参加人、议程）必须完整填写，占位符替换为实际内容，无对应内容时保留占位符。
- 各部门汇报部分必须使用一段话简明扼要总结，不展开列表或分点，避免长篇大论。
- 部署强调部分保留“X总强调”标题层级（####），每个领导下的方面和要点使用无序列表（-），每个方面至少一个要点，无内容时省略该方面或该要点。
- 所有占位符（如X、XXX、XX、[占位内容]）必须替换为真实内容（数字、名称、描述等），不能原样输出。
- 示例文本（如“XXX”、“XX项”、“2026第X期”）需替换为实际数据或描述，不可保留示例样式。
- 空白条目、小节、子项：如果某领导未发言或某方面无要点，则相应省略该领导小节或该方面列表，不强行补齐。
- 标题层级和整体结构（# 会议记录 → ## 会议内容 → ### 一、各部门汇报 / ### 二、部署强调）必须保留，不可合并或删除。
- 议程内容（一、各部门汇报；二、分公司领导指示部署）作为固定框架必须保留，不可省略。
- 允许按实际参会领导数量动态增减“X总强调”小节，每个小节内方面名称和数量也可根据实际内容调整，不限于模板列举。
- 模板末尾的说明性文字（如使用说明及注释）不应出现在最终输出中，仅作为规则参考。

BIN
web/__pycache__/server.cpython-314.pyc
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Binary file not shown.

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web/server.py
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@ -52,7 +52,7 @@ def _normalize_config(raw: dict | None = None) -> dict:
if data.get("api_keys"):
profiles = [
{
"name": item.get("name", f"?? {index}"),
"name": item.get("name", f"配置 {index}"),
"api_base_url": data.get("api_base_url", "http://10.100.53.199:9527/v1"),
"api_key": item.get("key", ""),
"model_name": data.get("model_name", "Qwen3.6-35B"),
@ -63,7 +63,7 @@ def _normalize_config(raw: dict | None = None) -> dict:
elif data.get("api_key"):
profiles = [
{
"name": "????",
"name": "默认配置",
"api_base_url": data.get("api_base_url", "http://10.100.53.199:9527/v1"),
"api_key": data.get("api_key", ""),
"model_name": data.get("model_name", "Qwen3.6-35B"),
@ -81,7 +81,7 @@ def _normalize_config(raw: dict | None = None) -> dict:
max_tokens = int(item.get("max_tokens", default_max_tokens) or default_max_tokens)
if not api_key or not api_base_url or not model_name:
continue
profile_name = str(item.get("name", "")).strip() or f"?? {index}"
profile_name = str(item.get("name", "")).strip() or f"配置 {index}"
normalized_profiles.append(
{
"name": profile_name,
@ -95,7 +95,7 @@ def _normalize_config(raw: dict | None = None) -> dict:
if not normalized_profiles:
normalized_profiles = [
{
"name": "????",
"name": "默认配置",
"api_base_url": "http://10.100.53.199:9527/v1",
"api_key": "unis123",
"model_name": "Qwen3.6-35B",
@ -260,7 +260,7 @@ def _build_template_guide_prompts(
template_content=template_content,
)
if user_notes.strip():
user_prompt += f"\n\n??????????????????????\n{user_notes.strip()}"
user_prompt += f"\n\n用户补充的模板使用说明（优先参考，可为空）：\n{user_notes.strip()}"
return cfg, system_prompt, user_prompt