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@ -15,9 +15,9 @@
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@ -1,76 +1,54 @@
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```json
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"sub_topics": [
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{
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"title": "网络运维指标汇报",
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||||
"time_interval": "00:00:01 - 00:03:56",
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||||
"overview": "汇报宽带上门安装及故障处理情况，上周上门量580户，累计超1000户，目标3000户进度滞后。弱光指标0.51%接近0.5%目标，三类终端年度目标从7.5%压降至5.5%。九零工程转化率月度87.35%接近90%目标，退单率6.53%，退单主要原因包括用户原因29单、覆盖6单、天气2单。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "PCDN专线及三创空间指标",
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||||
"time_interval": "00:03:53 - 00:05:52",
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||||
"overview": "PCDN专线指标持续恶化，3月份达4.84%，主要涉及人文和海师两所学校，已报市公司分析IP地址并协调学校限速。三创空间物业点本月未达标，因天线缺货预计4月初检测，其他指标达标。"
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||||
},
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||||
{
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||||
"title": "畅听、超频站点及专线巡检",
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||||
"time_interval": "00:05:33 - 00:08:13",
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||||
"overview": "畅听一项未达标需智能判断和质检；5G基站参数调整试点待观察。超频站点发现3个问题基站，其中2个为铁塔开关电源故障，1个为传输光衰过大，均已处理。专线巡检方面，118条存量专线已完成56条，45条未验收工程全部巡检，3月底前完成全部巡检。"
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||||
},
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||||
{
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||||
"title": "金属管家及工程项目进展",
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||||
"time_interval": "00:08:14 - 00:09:35",
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||||
"overview": "金属管家二级站还剩121站，上周已全部下电，累计拆除46站，剩余75站预计2周内完成拆除和资管转出，4月15日前全量完成。网络质量综合评估体系已内部收到，下周进行分解和目标制定。"
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||||
},
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||||
{
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||||
"title": "综合部25年工作汇报",
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||||
"time_interval": "00:09:46 - 00:12:39",
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||||
"overview": "汇报25年剩余2项工作：花果山无变化，无人机项目待拜访唐书记推动。上周完成5项工作：建委施工资管框架整理、投资计划专项评估汇报、终端占比问题汇报、收入地图完成、打印机问题已与极客洽谈并预留招投标打印机。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "工会及后勤工作",
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||||
"time_interval": "00:12:40 - 00:15:20",
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||||
"overview": "工会经费因市公司压价需节电耗用，本周上报暖心工程包括根石和食堂改造，食堂改造预算29.8万元计划5月更换修补。拟采用直升机方式解决用水问题，已报市公司批准。幸福一加一活动全年安排6场大型活动，近期筹备六一儿童节活动。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "体育文化节筹备",
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||||
"time_interval": "00:15:21 - 00:19:34",
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||||
"overview": "第五届体育文化节主题为河川佳绩、穿越巅峰、东亚赛场，需25人组成方阵，目前差9人，各部门需再安排2人参加。方阵人员周二至周四排练，周五参加活动，参加人员有绩效加分。会上讨论部分主力选手因伤无法参加。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "招待费公开及主题教育",
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||||
"time_interval": "00:19:36 - 00:20:34",
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||||
"overview": "主题教育市公司已发布第1期简报，基层党组织截至3月15日已开展学习。招待费信息公开已通过邮件发布并向纪检组织报备，公开对象为本单位管理层班子成员。"
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},
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{
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||||
"title": "招待费使用情况及区级评选",
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||||
"time_interval": "00:20:38 - 00:24:53",
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||||
"overview": "25年招待费使用超预算14%，综合部增长明显超107%，市场部因渠道大会使用较快。河川区担当作为评选通知已收到，建议争取参评以差异化竞争，报名截止3月31日，需网上链接报名。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "查企及商客市场工作",
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"time_interval": "00:27:32 - 00:32:25",
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||||
"overview": "查企工作通过单位集中方式开展，完成5100户价值提升，新年查企2次通话15.1元/月，一季度主要完成通富未达50的价值提升。商客市场1月收入88.5万，草街、城北、南京街增幅超2万，一家农家乐负200元。价值拓展完成115同比第6，重点工作在三经理方面，综合楼基础业务仅2笔较差。"
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},
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{
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||||
"title": "建委评估体系及工作要求",
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||||
"time_interval": "00:32:33 - 00:34:29",
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||||
"overview": "建委综合评估体系已出台，要求按时间节点推进工作。会议强调工作习惯养成，要求日事日清、日清日结、日结日高，工作回复需量化、有结果、有措施、有成效，工作进展需及时向安排工作的领导汇报。"
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||||
},
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{
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"title": "市场部工作问题及满意度",
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||||
"time_interval": "00:34:33 - 00:38:19",
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||||
"overview": "市场部工作存在三个方面问题：季度收官不足、业务推进疲软、传统淡季需造势。要求本周内就招聘情况、农村渠道进度、行销方案三个事项做专题汇报。满意度测评结果不理想，正气部是拉分项，廖经理参加客户会较少，要求其亲自抓满意度工作。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "客服及满意度提升",
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||||
"time_interval": "00:38:23 - 00:42:32",
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||||
"overview": "关于80两绿指标，3月底四公司有统一要求，需按汇通运营的满意样板操作。不满客户处理有技巧空间，5点半和6点半有不同操作方式。目前河川区满意度属于一类倒数第二，要求市场部每天在红星出日报，KPI考核主要是工信部有责和离网率。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "领导总结和工作部署",
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||||
"time_interval": "00:42:33 - 00:46:16",
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||||
"overview": "强调执行力，要求知道怎么做就要去做，不认可知道但不去做的工作风格。市公司年度考核涉及多个方面，部分考核可能影响较大，需提前沟通了解考核口径，不要等定好了再说。建议与分管领导加强联动，确保在同一起跑线上。"
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}
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]
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}
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```
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"sub_topics": [
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{
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"title": "宽带装维指标与90工程转化分析",
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||||
"time_interval": "00:00:01 - 00:03:51",
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||||
"overview": "会议通报了宽带装维进度，累计上门量超1000户，但距离3000户目标仍存差距。重点分析了弱光指标（0.51）、三类终端（年度目标5.5）及90工程转化率（月度87.35%）等关键数据，指出退单主因为用户原因及改约，并建议优化施工审核流程以提升转化效率。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "专线质量治理与网络攻坚进展",
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||||
"time_interval": "00:03:53 - 00:08:04",
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||||
"overview": "针对PCTN专线恶化问题，已定位人文与海师两所学校出口带宽异常，正协同推进IP限速机制。同时汇报了超频站点攻坚成果（3处故障已恢复）、专线护航巡检进度（存量73条已完成56条）及当周33件故障中光缆问题占主导的情况。"
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||||
},
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||||
{
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||||
"title": "二级站拆除与网络评估体系部署",
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||||
"time_interval": "00:08:07 - 00:09:35",
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||||
"overview": "金属管家二级站剩余121站已全面下电，累计拆除46站，预计4月15日前完成全部拆除及资费调整。工程下沉项目正常推进，并提前接收网络质量综合评估体系文件，计划下周分解目标并制定内部落实方案。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "25年专项工作与行政招投标保障",
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||||
"time_interval": "00:09:46 - 00:11:42",
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||||
"overview": "汇报花果山项目与委托无人机验收进展，完成建委施工资管框架清单整理及终端占比专题汇报。针对招投标打印需求，经多轮价格比对后，确定采用外部打印店陪跑保障模式，确保招投标工作不受影响。"
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||||
},
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||||
{
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||||
"title": "党群工会事务与文体活动筹备",
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||||
"time_interval": "00:11:48 - 00:19:50",
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||||
"overview": "推动气象工作落实、基金清单及渠道产能评估方案梳理。工会经费实行压降管控，暖心工程包含食堂改造升级及下半年直升机引水方案。重点部署第四届体育文化节，明确方阵人员缺口及调配方案，并落实参与绩效加分激励。"
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||||
},
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{
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"title": "主题教育开展与招待费管控通报",
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||||
"time_interval": "00:19:51 - 00:22:56",
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||||
"overview": "主题教育已完成基层党组织学习覆盖，招待费信息公开按规定完成年度公示。通报25年招待费整体超年初预算14%，综合部增幅显著，要求各部门加强成本管控，并对正气部重要单位招待统筹分配提出明确管理要求。"
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},
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{
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"title": "区级荣誉申报策略与商客经营分析",
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||||
"time_interval": "00:22:59 - 00:31:43",
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||||
"overview": "针对河川区担当作为评选，研判报名流程与评审倾向，指示需提前向委办及社保局领导摸底沟通以争取名额。经营方面通报查企工作完成690万收入与1110户发展，商客市场收入达88.5万，草街等分局增幅超2万，价值拓展排名全市第6。"
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},
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{
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"title": "工作作风整顿与关键指标督办",
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||||
"time_interval": "00:31:44 - 00:35:22",
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||||
"overview": "严厉批评部分经理工作回复滞后、缺乏闭环的问题，强制要求落实“日事日清、量化回复”机制。针对“上课”指标达成率低的情况，要求责任人当日提交具体可行的专线与商客业务发展保障方案，强化执行落地。"
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},
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{
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"title": "市场部季度收官与客服满意度攻坚",
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||||
"time_interval": "00:35:22 - 00:42:32",
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||||
"overview": "要求市场部提前谋划二季度营销声势，本周内汇报招聘、农村渠道及行销转型进度。针对满意度测评结果不佳，指出正气部存在管理松懈，明确802绿指标管控技巧与不满客户处理节点，预警离网率将纳入KPI考核，要求每日输出红星日报。"
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||||
},
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{
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||||
"title": "领导总结与年度考核工作部署",
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||||
"time_interval": "00:42:33 - 00:46:16",
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||||
"overview": "强调全员需提升执行力，杜绝“知道但不做”的作风，要求各部门提前摸底市公司年度考核口径。重点防范考核规则变动带来的起跑线落后风险，指示分管领导加强与政企等部门联动沟通，确保年度考核公平得分。"
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}
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]
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}
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@ -1,14 +1,22 @@
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# 会议记录
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议 题：合川分公司周例会
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时 间：2026年5月8日 10:38—11:00
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时 间：2026年5月8日 10:38—10:50
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地 点：分公司会议室
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主持人：管理员
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参加人：分公司领导 部门经理人员 AI云数中心经理
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参加人：分公司领导、各部门经理、AI云数中心经理
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议程：
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一、各部门汇报
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二、分公司领导指示部署
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@ -16,53 +24,39 @@
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### 一、各部门汇报
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**网络运维方面：** 宽带上门安装及故障处理方面，上周上门量580户，累计超1000户，目标3000户进度滞后。弱光指标0.51%接近0.5%目标，三类终端年度目标从7.5%压降至5.5%。九零工程转化率月度87.35%接近90%目标，退单率6.53%，退单主要原因包括用户原因29单、覆盖6单、天气2单。PCDN专线指标持续恶化，3月份达4.84%，主要涉及人文和海师两所学校，已报市公司分析IP地址并协调学校限速。三创空间物业点本月未达标因天线缺货预计4月初检测。专线巡检118条存量专线已完成56条，45条未验收工程全部巡检，3月底前可完成全部巡检。金属管家二级站还剩121站，累计拆除46站，剩余75站预计2周内完成，4月15日前全量完成。
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**综合部方面：** 25年剩余2项工作：花果山无变化，无人机项目待拜访唐书记推动。上周完成5项工作：建委施工资管框架整理、投资计划专项评估汇报、终端占比问题汇报、收入地图完成、打印机问题已与极客洽谈并预留招投标打印机。工会经费因市公司压价需节电耗用，本周上报暖心工程包括根石和食堂改造（预算29.8万元计划5月更换修补）。幸福一加一活动全年安排6场大型活动，近期筹备六一儿童节活动。第五届体育文化节主题为"河川佳绩、穿越巅峰、东亚赛场"，需25人组成方阵，目前差9人，各部门需再安排2人参加。招待费25年使用超预算14%，综合部超107%。
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**查企及商客方面：** 查企通过单位集中方式完成5100户价值提升。商客市场1月收入88.5万，草街、城北、南京街增幅超2万。价值拓展完成115同比第6，综合楼基础业务仅2笔较差。
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||||
建维与网络部门通报宽带装维进度（累计上门超1000户，距3000户目标仍有差距），弱光指标0.51趋近目标，90工程月度转化率87.35%、退单率6.53%（主因用户改约及不安装）；PCTN专线恶化涉两所学校带宽异常，正协同限速；超频站点3处故障已恢复，专线护航存量巡检月底全量完成；二级站剩余121站已下电，累计拆除46站，预计4月15日前完成拆除及资费调整；当周故障33件以光缆问题为主。综合与党群部门汇报花果山项目及无人机验收进展，招投标打印采用外部陪跑保障模式；工会经费压降管控，暖心工程含食堂改造及直升机引水方案；第四届体育文化节方阵人员缺口已明确调配并落实绩效加分；主题教育学习已覆盖，招待费年度公示完成（整体超预算14%，综合部增幅显著），要求统筹正气部重要单位招待分配。市场与政企部门通报查企工作完成收入690万与发展1110户，商客市场收入88.5万（草街等分局增幅超2万，价值拓展全市第6），并针对区级担当作为评选需提前向委办及社保局领导摸底争取名额。
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### 二、部署强调
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#### 建委领导强调：
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#### 建维分管领导强调：
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1. **工作习惯要求：**
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- 养成日事日清、日清日结、日结日高的好习惯
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- 工作回复需量化、有结果、有措施、有成效
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||||
- 工作进展需及时向安排工作的领导汇报，不能只在周报时反馈综合部
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||||
1. **建维与网络方面：**
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||||
- 严禁工作回复滞后，强制落实“日事日清、量化回复”机制，责任人需当日提交专线与商客业务发展具体保障方案。
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||||
- 按节点推进二级站拆除及资费调整，加快网络质量综合评估体系目标分解与内部落实。
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||||
2. **评估体系推进：**
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||||
- 建委综合评估体系已出台，要求按时间节点推进工作
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||||
- 涉及吉卡尔号绕轨运输等工作需当天处理、及时回复
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||||
2. **综合管理方面：**
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||||
- 通报招投标打印保障模式及工程下沉进展，要求综合部统筹正气部重要单位招待分配，严控招待费超支风险。
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#### 市场部分管领导强调：
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#### 市场分管领导强调：
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1. **满意度工作：**
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- 满意度测评结果不理想，正气部是拉分项，廖经理参加客户会较少
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||||
- 要求廖经理亲自抓满意度工作，不能只是开学
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||||
- 80两绿指标3月底四公司有统一要求，需按汇通运营的满意样板操作
|
||||
- 不满客户处理有技巧空间，5点半和6点半有不同操作方式
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||||
- 目前河川区满意度属于一类倒数第二，要求市场部每天在红星出日报
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||||
1. **市场与客服方面：**
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||||
- 提前谋划二季度营销声势，本周内专项汇报招聘、农村渠道及行销转型进度。
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||||
- 针对满意度测评结果不佳，明确802绿指标管控技巧与不满客户处理节点，预警离网率将纳入KPI考核，要求每日输出红星日报。
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||||
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||||
2. **市场业务推进：**
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||||
- 季度收官不足，业务推进疲软，需提前谋划二季度业务活动
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||||
- 不能因传统淡季放松，要造起签约、3人、H、AI终端等业务声势
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||||
- 本周内就招聘情况、农村渠道进度、行销方案三个事项做专题汇报
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||||
2. **政企与商客方面：**
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||||
- 查企与商客业务需保持推进节奏，价值拓展全市排名第6，需持续巩固并优化分局增幅结构。
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||||
#### 分公司领导总结：
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||||
#### 分公司主要领导强调：
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||||
1. **执行力要求：**
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||||
- 不认可知道怎么做但不去做的工作风格
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||||
- 事情要做好，要知道怎么做也要去做
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||||
1. **作风建设方面：**
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||||
- 强调全员执行力，严禁“知道但不做”的作风，要求各部门主管及一线人员强化结果导向与闭环管理。
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||||
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||||
2. **考核沟通：**
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||||
- 市公司年度考核涉及多个方面，部分考核可能影响较大
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||||
- 需提前沟通了解考核口径，不要等定好了再说
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||||
- 两个分管领导（政企部跟相关负责部门）要加强联动
|
||||
- 确保在同一起跑线上，不要输在起跑线
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||||
2. **考核与联动方面：**
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||||
- 要求各部门提前摸底市公司年度考核口径，防范规则变动导致的起跑线落后风险。
|
||||
- 分管领导加强与政企等部门联动沟通，争取年度考核公平得分。
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||||
|
|
@ -80,7 +80,7 @@
|
|||
<section class="panel" id="template-panel">
|
||||
<div class="panel-header">
|
||||
<div class="panel-heading">
|
||||
<span>右侧编辑区</span>
|
||||
<span>编辑区</span>
|
||||
<div class="status-block">
|
||||
<div class="status-row">
|
||||
<span class="status-label">当前状态</span>
|
||||
|
|
@ -148,8 +148,8 @@
|
|||
<div class="modal-box reparse-modal">
|
||||
<div class="guide-modal-head">
|
||||
<div>
|
||||
<h3 id="reparse-modal-title">模板说明补充</h3>
|
||||
<p id="reparse-modal-subtitle">可为空；会和系统解析模板一起用于重新解析</p>
|
||||
<h3 id="reparse-modal-title">模板使用说明补充</h3>
|
||||
<p id="reparse-modal-subtitle">用于固定模板使用规格，优化最终输出结果（可不填写）</p>
|
||||
</div>
|
||||
<button class="icon-btn" id="btn-close-reparse-guide" aria-label="关闭">×</button>
|
||||
</div>
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -62,10 +62,9 @@ user_template:
|
|||
{sub_topices}
|
||||
|
||||
输出要求：
|
||||
- 结果需要保证具体指向的书面化表达，避免空泛的口头话表达
|
||||
- 严格遵循模板的大结构，但不要机械保留无意义占位内容
|
||||
- 模板中没有被会议内容支撑的小节、子项、占位条目，直接删除，不要输出“无相关内容”
|
||||
- 每次会议讨论方向都可能不同，需根据本次会议实际内容动态组织主题和小标题
|
||||
- 只保留有明确信息依据的内容，避免泛化扩写
|
||||
- 重点保留关键数据、问题、决策、动作、责任分工和后续安排
|
||||
- 语言保持客观、准确、简洁
|
||||
- 按会议实际讨论顺序组织内容，但不要照搬时间区间
|
||||
|
|
|
|||
|
|
@ -20,6 +20,7 @@ mode_contracts:
|
|||
- 问答、决策、行动项、引用、复选框等格式是否需要保留
|
||||
|
||||
尤其注意以下常见占位/示例模式，并在输出中转成通用规则：
|
||||
- 占位符替换需要根据实际内容，若文本没有对应内容则保留占位符
|
||||
- `X`、`XX`、`XXX`
|
||||
- `[占位内容]`
|
||||
- `Q:`、`A:`
|
||||
|
|
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|||
|
|
@ -1,61 +0,0 @@
|
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## 📝 会议概述
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||||
[简述产品开发背景、当前阶段、主要议题和预期交付成果]
|
||||
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## 🚀 核心议题
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### 议题1：[主题标题]
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- 需求分析： [用户需求、市场需求、功能需求定义与优先级]
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- 技术评估： [技术可行性、架构选择、开发难度评估]
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- 资源规划： [人力配置、时间安排、预算分配]
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### 议题2：[主题标题]
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- 设计方案： [产品设计、UI/UX设计、交互逻辑设计]
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- 原型验证： [原型测试结果、用户反馈、迭代方向]
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- 标准制定： [开发规范、质量标准、验收标准]
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### 议题3：[主题标题]
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- 开发进度： [当前开发状态、里程碑达成、延期风险]
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- 技术难点： [技术挑战、解决方案、备选方案]
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- 测试策略： [测试计划、测试用例、Bug修复优先级]
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## ❓ 关键问答
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Q: [技术实现问题1]
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A: [技术解决方案1]
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Q: [产品设计问题2]
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A: [设计决策说明2]
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## 💡 重要观点
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### 关于产品定位
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> "[对产品市场定位、核心价值的关键判断]"
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### 关于技术选型
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> "[对技术架构、开发工具选择的专业建议]"
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### 关于用户体验
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> "[对用户需求、交互设计的深度洞察]"
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### 关于商业价值
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> "[对盈利模式、市场前景的战略思考]"
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### 核心共识
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> "[团队达成的最重要产品开发共识]"
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## 📊 开发决策
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- 技术决策： [确定的技术方案和架构选择]
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- 功能决策： [优先开发的功能和延后的功能]
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- 资源决策： [人员调配和预算分配调整]
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## 📌 后续行动
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- [ ] 具体行动项目1
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- [ ] 具体行动项目2
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- [ ] 具体行动项目3
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- [ ] 具体行动项目4
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- [ ] 具体行动项目5
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- [ ] 具体行动项目6
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@ -1,10 +1,9 @@
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- 标题层级固定为 `# 会议记录` → `## 会议内容` → `### 章节标题` → `#### 发言人强调` → `1. **方面名称**` → `- 具体条目`，共六级层级，后续生成须严格保持该层级结构
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- 会议基本信息（议题、时间、地点、主持人、参加人、议程）为固定区块，信息必须完整保留，不可省略
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- 议程列表项为固定结构（各部门汇报、领导指示部署），顺序不可调整，但具体部门名称可按实际参会情况替换
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- 所有 `X`、`XX`、`XXX` 形式占位符须替换为真实内容，禁止原样输出
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- 所有数字占位符（如 `X项`、`XX项`）须替换为具体统计数字，禁止原样输出
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- 领导强调部分的结构（多个 `#### X总强调` 依次排列，每个下面分多个 `1. **方面**` 条目）为固定格式，每个领导强调至少包含一个方面，最多不超过四个
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- 方面名称（如“政企方面”“市场方面”“云数方面”等）使用 `**加粗**` 格式，后续生成须保持加粗
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- 具体部署内容使用 `-` 列表项，每方面至少一条，至多三条
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- 若某位领导未对某些方面作指示，该方面标题及条目应整体省略，不保留空结构
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- 模板中“详见汇报材料”等提示性文字在无对应材料时应删除，不强行保留
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- 各部门回报章节，用一段概述行文字整理重点工作，需要简明扼要
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- 标题层级必须严格保留：# 为会议记录标题，## 为会议内容总标题，### 为议程分组（如“一、各部门汇报”“二、部署强调”），#### 为具体发言人标题（如“X总强调”）
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- 会议信息固定栏必须保留：议题、时间、地点、主持人、参加人、议程六项，每项前用全角空格分隔汉字与冒号
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- 所有占位符“X”“XX”“XXX”必须替换为具体真实内容，不得原样保留；无对应内容时应删除该条目而非保留占位符
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- 部署强调部分按实际参会领导数量动态生成，每位领导单独使用一级有序列表（1. 2. 3.），其下各部门使用粗体（**部门方面：**）加无序列表（- ）结构
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- 各领导下的部门分类应根据实际汇报内容调整，有部署内容的部门才列出，无内容的部门分类应省略
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- 会议内容中的示例性数据描述（如“本周完结XX项”“待跟进XX项”）需替换为真实统计数据，无数据时删除该句
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- 主持人姓名、参加人名单应按实际参会人员填写，多人时用空格分隔
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- 议程列表使用全角数字编号（“一、”“二、”），部门汇报顺序按实际议程排列
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@ -1,9 +0,0 @@
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- 标题层级必须保留：使用 `##` 作为一级标题，`###` 作为二级标题
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- 所有带方括号的占位符 `[...]` 需替换为真实内容，不能保留原占位格式
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- "核心议题"下的子议题数量不固定，可根据实际会议内容增删，但每个议题的结构（需求分析/技术评估/资源规划 或 设计方案/原型验证/标准制定 或 开发进度/技术难点/测试策略）需保留
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- "关键问答"部分采用固定的 `Q:` 和 `A:` 格式，问答对数量可根据实际内容增减
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- "重要观点"下的五个分类（产品定位、技术选型、用户体验、商业价值、核心共识）为固定结构，不可删除或合并，但无内容时可省略该观点
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- "开发决策"和"后续行动"部分的列表项数量可根据实际情况调整
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- "后续行动"必须保留复选框格式 `- [ ]`，有具体行动时勾选或保持空白
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- 引用块格式 `> "..."` 必须保留，用于呈现重要观点和核心共识
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- 空白章节或无实质内容的子项应省略，不强行补齐
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