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    "sub_topics": [
        {
            "title": "宽带装维指标与90工程转化分析",
            "time_interval": "00:00:01 - 00:03:51",
            "overview": "会议通报了宽带装维进度，累计上门量超1000户，但距离3000户目标仍存差距。重点分析了弱光指标（0.51）、三类终端（年度目标5.5）及90工程转化率（月度87.35%）等关键数据，指出退单主因为用户原因及改约，并建议优化施工审核流程以提升转化效率。"
        },
        {
            "title": "专线质量治理与网络攻坚进展",
            "time_interval": "00:03:53 - 00:08:04",
            "overview": "针对PCTN专线恶化问题，已定位人文与海师两所学校出口带宽异常，正协同推进IP限速机制。同时汇报了超频站点攻坚成果（3处故障已恢复）、专线护航巡检进度（存量73条已完成56条）及当周33件故障中光缆问题占主导的情况。"
        },
        {
            "title": "二级站拆除与网络评估体系部署",
            "time_interval": "00:08:07 - 00:09:35",
            "overview": "金属管家二级站剩余121站已全面下电，累计拆除46站，预计4月15日前完成全部拆除及资费调整。工程下沉项目正常推进，并提前接收网络质量综合评估体系文件，计划下周分解目标并制定内部落实方案。"
        },
        {
            "title": "25年专项工作与行政招投标保障",
            "time_interval": "00:09:46 - 00:11:42",
            "overview": "汇报花果山项目与委托无人机验收进展，完成建委施工资管框架清单整理及终端占比专题汇报。针对招投标打印需求，经多轮价格比对后，确定采用外部打印店陪跑保障模式，确保招投标工作不受影响。"
        },
        {
            "title": "党群工会事务与文体活动筹备",
            "time_interval": "00:11:48 - 00:19:50",
            "overview": "推动气象工作落实、基金清单及渠道产能评估方案梳理。工会经费实行压降管控，暖心工程包含食堂改造升级及下半年直升机引水方案。重点部署第四届体育文化节，明确方阵人员缺口及调配方案，并落实参与绩效加分激励。"
        },
        {
            "title": "主题教育开展与招待费管控通报",
            "time_interval": "00:19:51 - 00:22:56",
            "overview": "主题教育已完成基层党组织学习覆盖，招待费信息公开按规定完成年度公示。通报25年招待费整体超年初预算14%，综合部增幅显著，要求各部门加强成本管控，并对正气部重要单位招待统筹分配提出明确管理要求。"
        },
        {
            "title": "区级荣誉申报策略与商客经营分析",
            "time_interval": "00:22:59 - 00:31:43",
            "overview": "针对河川区担当作为评选，研判报名流程与评审倾向，指示需提前向委办及社保局领导摸底沟通以争取名额。经营方面通报查企工作完成690万收入与1110户发展，商客市场收入达88.5万，草街等分局增幅超2万，价值拓展排名全市第6。"
        },
        {
            "title": "工作作风整顿与关键指标督办",
            "time_interval": "00:31:44 - 00:35:22",
            "overview": "严厉批评部分经理工作回复滞后、缺乏闭环的问题，强制要求落实“日事日清、量化回复”机制。针对“上课”指标达成率低的情况，要求责任人当日提交具体可行的专线与商客业务发展保障方案，强化执行落地。"
        },
        {
            "title": "市场部季度收官与客服满意度攻坚",
            "time_interval": "00:35:22 - 00:42:32",
            "overview": "要求市场部提前谋划二季度营销声势，本周内汇报招聘、农村渠道及行销转型进度。针对满意度测评结果不佳，指出正气部存在管理松懈，明确802绿指标管控技巧与不满客户处理节点，预警离网率将纳入KPI考核，要求每日输出红星日报。"
        },
        {
            "title": "领导总结与年度考核工作部署",
            "time_interval": "00:42:33 - 00:46:16",
            "overview": "强调全员需提升执行力，杜绝“知道但不做”的作风，要求各部门提前摸底市公司年度考核口径。重点防范考核规则变动带来的起跑线落后风险，指示分管领导加强与政企等部门联动沟通，确保年度考核公平得分。"
        }
    ]
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