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会议记录
议 题：合川分公司周例会
时 间：2026年5月8日 10:38—11:00
地 点：分公司会议室
主持人：管理员
参加人：分公司领导 部门经理人员 AI云数中心经理
会议内容
一、各部门汇报
网络运维方面： 宽带上门安装及故障处理方面，上周上门量580户，累计超1000户，目标3000户进度滞后。弱光指标0.51%接近0.5%目标，三类终端年度目标从7.5%压降至5.5%。九零工程转化率月度87.35%接近90%目标，退单率6.53%，退单主要原因包括用户原因29单、覆盖6单、天气2单。PCDN专线指标持续恶化，3月份达4.84%，主要涉及人文和海师两所学校，已报市公司分析IP地址并协调学校限速。三创空间物业点本月未达标因天线缺货预计4月初检测。专线巡检118条存量专线已完成56条，45条未验收工程全部巡检，3月底前可完成全部巡检。金属管家二级站还剩121站，累计拆除46站，剩余75站预计2周内完成，4月15日前全量完成。
综合部方面： 25年剩余2项工作：花果山无变化，无人机项目待拜访唐书记推动。上周完成5项工作：建委施工资管框架整理、投资计划专项评估汇报、终端占比问题汇报、收入地图完成、打印机问题已与极客洽谈并预留招投标打印机。工会经费因市公司压价需节电耗用，本周上报暖心工程包括根石和食堂改造（预算29.8万元计划5月更换修补）。幸福一加一活动全年安排6场大型活动，近期筹备六一儿童节活动。第五届体育文化节主题为"河川佳绩、穿越巅峰、东亚赛场"，需25人组成方阵，目前差9人，各部门需再安排2人参加。招待费25年使用超预算14%，综合部超107%。
查企及商客方面： 查企通过单位集中方式完成5100户价值提升。商客市场1月收入88.5万，草街、城北、南京街增幅超2万。价值拓展完成115同比第6，综合楼基础业务仅2笔较差。
二、部署强调
建委领导强调：
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工作习惯要求：
- 养成日事日清、日清日结、日结日高的好习惯
- 工作回复需量化、有结果、有措施、有成效
- 工作进展需及时向安排工作的领导汇报，不能只在周报时反馈综合部
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评估体系推进：
- 建委综合评估体系已出台，要求按时间节点推进工作
- 涉及吉卡尔号绕轨运输等工作需当天处理、及时回复
市场部分管领导强调：
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满意度工作：
- 满意度测评结果不理想，正气部是拉分项，廖经理参加客户会较少
- 要求廖经理亲自抓满意度工作，不能只是开学
- 80两绿指标3月底四公司有统一要求，需按汇通运营的满意样板操作
- 不满客户处理有技巧空间，5点半和6点半有不同操作方式
- 目前河川区满意度属于一类倒数第二，要求市场部每天在红星出日报
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市场业务推进：
- 季度收官不足，业务推进疲软，需提前谋划二季度业务活动
- 不能因传统淡季放松，要造起签约、3人、H、AI终端等业务声势
- 本周内就招聘情况、农村渠道进度、行销方案三个事项做专题汇报
分公司领导总结：
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执行力要求：
- 不认可知道怎么做但不去做的工作风格
- 事情要做好，要知道怎么做也要去做
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考核沟通：
- 市公司年度考核涉及多个方面，部分考核可能影响较大
- 需提前沟通了解考核口径，不要等定好了再说
- 两个分管领导（政企部跟相关负责部门）要加强联动
- 确保在同一起跑线上，不要输在起跑线